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老板和总经理的区别:老板缺钱,总经理缺什么?

http://www.mingunion.net/manage/ 更新时间:2018-08-27 09:06:11 发表评论

   一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行;ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作;ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  一个老板在思考,一个总经理在实践。ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  这才是完美的配合,才是manbetx电脑客户端成长的必备条件。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  当你踏入老板这个职位后,你会突然发现,等待你的不再是梦想中的有钱人的生活,而是对随时可能降临的失败的恐惧。对员工,对股东,社会负责的重重负担,只有一个人真正承担风险,没日没夜对未来负责的思考的彷徨。ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  老板是个特殊职业,要么用一生的艰苦来慢慢锤炼,要么用一贫入洗的破产来写辞职信!ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  老板是最没有门槛的职业,一个小店的掌柜,每天起早贪黑,忙到忘了吃饭,忘了喝水,忘了生病,忘了恋爱,不停的计算,不停的计较......ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  老板又是最尴尬的职业,一个上市公司的董事长,忙于贷款,忙于融资,忙于扩张,忙于把manbetx电脑客户端做大,结果是资金越来越紧张,才发现做manbetx电脑客户端不是种粮食,绝非摊子铺得越大,收获就越丰盛。manbetx电脑客户端经营中,老板永远奔波于各种规模的“差钱”状态。ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  招商,私募,风投,并购,IPO,一个看似高深的商业名词背后,道出了manbetx电脑客户端“差钱”的真相。ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  中国的老板,更在重压与风险下前行,不停负债,资产不停的增加,自己真正拥有的现金,永远紧张而拮据。76%的中国大陆商业领导人感觉紧张有压力,其比例为全球最高,阿玛尼装点的光鲜外表之下,有着山寨工厂一样不安的灵魂,他们要用太多的精力去应付与处理各种问题,而一旦有所失手,英雄落难,便会有太多声音指指点点……ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  即使如此,社会集体意识似乎很乐意看到老板的败落,人们一边唾骂着老板的为富不仁,一边努力挤上那条自己痛恨的“捷径”,给自己贴上那个令人痛恨的老板标签。ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  老板不等于有钱人,并非当了老板,钱就会漫天落下。ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  manbetx电脑客户端的效益来自严格管理,严格管理的关键,就是有一个认真而刻苦“思考”的老板!和一个或者几个义无反顾的总经理!ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  “无论老板的决定是什么,我的任务都只有一个,帮助这个决定成为最正确的决定!”ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  老板和总经理最该用心思考的问题?ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

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  管理忌六心ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  1、私心,必让你威信扫地;ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  2、贪心,必让你立场错乱;ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  3、妒心,必让你丧失理智;ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  4、偏心,必使团队内讧;ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  5、疑心,必使同伴离散;ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  6、粗心,必然功败垂成。ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个小主管。ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

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  管理者十大素质ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  1、处事冷静,但不优柔寡断;ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  2、做事认真,但不求事事“完美”;ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  3、关注细节,但不拘泥于小节;ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  4、协商安排工作,减少发号施令;ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  5、关爱下属,懂得惜才爱才;ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  6、对人宽容,甘于忍让;ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  7、严以律己,以行动服人;ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  8、为人正直,表里如一;ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  9、谦虚谨慎,善于学习;ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  10、不满足于现状,但不脱离现实。ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

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  如何让下属对你忠诚?ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  1、思考全面,小处着手。ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  2、懂得培养,量少而精。ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  3、信任下属,换位思考。ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

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  绩效管理三守诀ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  1、一中心原则:绩效。ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  2、六授权步骤:解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制;ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  3、七职场原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受!ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  如果你在确实了解这一切的前提下,仍然义无反顾决定走上老板和总经理 这条向有钱人靠拢的坎坷而艰辛之路,那么恭喜你,因为选择这个目标的同时,你也选择了一份勇敢和责任!ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  没有一种商业模式是长存的;ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  没有一种竞争力是永恒的;ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  没有一种资产是稳固的;ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  作为一个manbetx电脑客户端的老板或者合伙人你有没有想过ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  资本经济时代的股权;ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  中国股权投资时代已经来临,正是中小型manbetx电脑客户端进入资本市场的最佳时机!ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  中国中小manbetx电脑客户端的平均寿命仅2.5年,集团manbetx电脑客户端的平均寿命仅7-8年。不仅manbetx电脑客户端的生命周期短,能做强做大的manbetx电脑客户端更是廖廖无几。manbetx电脑客户端做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——manbetx电脑客户端的股权出了问题!ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  manbetx电脑客户端的死亡不是死于外部的竞争,而是死于manbetx电脑客户端内耗。ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  中国有句老话,生意好做,伙计难搁。ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  股权既是一门技术,也是一门艺术。ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  学习股权术ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  manbetx电脑客户端如何进行股权配置ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  4、股权结构不合理的manbetx电脑客户端永远做不大,股权分配不好的manbetx电脑客户端很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  对外融资、对内激励ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是manbetx电脑客户端无本息融资及0成本开拓市场的重要工作ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  小肥羊把孩子养大了叫别人爹!ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  马云上市的事件告诉我们:ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  股权可以吸引人才(蔡崇信)ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  股权可以留住人才(18罗汉)ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  股权可以融资(孙正义)ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  股权可以打市场(与雅虎合作)ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  股权设计控股(马云不到10%控制公司)ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

5.jpgykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  股权激励的作用ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  1、规范员工行为、提高manbetx电脑客户端凝聚力ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  2、解放老板、业绩倍增ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  3、平衡股东关系、功臣退出机制ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  4、人才战略梯队、吸引同行人才ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  manbetx电脑客户端有5条生命线条线:1、67%老板有完全控制权ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  2、51%老板有相对控制权ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  3、34%老板有一票否决权ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  4、20%界定同业竞争权利ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  5、10%可以申请 解散公司ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  manbetx电脑客户端家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题!ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  1.哥们变仇人ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  2.同床异梦,同室操戈ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  4.竞争对手挖墙脚ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  5.团队工作效率低下ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  6.错过合作机会.失去融资功能ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  7.影响上市大计ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  8.再好的项目都做不大ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  manbetx电脑客户端如何进行股权融资 1、有人投资你manbetx电脑客户端、,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧

  股权众筹模式是连锁manbetx电脑客户端扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式:互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接?现在都是合作共赢的年代,股权众筹是最明显的方式。ykYmanbetx体育-立足饲料,服务畜牧


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